Praxisbeispiele

Nicht nur beraten.
Probleme wirklich bis zur Umsetzung bringen.

Aus meiner praktischen IT- und Entwicklungsarbeit: Projekte bei artego und weitere Beispiele aus dem Mittelstand. Im Mittelpunkt stehen die Ausgangslage, mein Beitrag und der Nutzen im Arbeitsalltag.

ProduktionsflussPHP · SQL · ERP-Import

Gemeinsame Excel-Datei durch produktiven Auftragsworkflow ersetzt

Mehrere Mitarbeitende arbeiteten über RDP mit einer gemeinsamen Excel-Datei und blockierten sich gegenseitig. Gleichzeitig fehlten sauberer Status, Nacharbeit und ein durchgängiger Ablauf bis zum Versand.

Meine Rolle: Prozess aufnehmen, Datenmodell und Workflow entwickeln, Benutzerrollen und Bedienung auf den realen Fertigungsablauf ausrichten
Lösung: Webbasierte Produktionsverwaltung mit ERP-/Auftragsimport, konfigurierbaren Arbeitsplätzen, sequenziellem Workflow, Rücklauf/Nacharbeit, Rollen, Archiv und Versandübergabe
Nutzen: Mehrere Mitarbeitende können gleichzeitig arbeiten, Auftragsstatus wird transparent und ein fehleranfälliger Excel-Engpass wird durch einen echten Prozess ersetzt

Produktion & ManagementBlazor · IBM i · SQL

Produktionsdashboard: vom ERP-Datensatz zur steuerbaren Fertigung

Produktions- und Auftragsinformationen lagen im ERP vor, waren für operative Teams und Führung aber nicht in einer passenden, schnellen Oberfläche verfügbar.

Meine Rolle: Anforderung aufnehmen, Datenlogik analysieren, Oberfläche entwickeln und im Intranet bereitstellen
Lösung: Blazor-Dashboard mit Fertigungsstand, Touren-/Auftragsinformationen, Filtern, Detailansichten und rollenbezogenen Bereichen
Nutzen: Operative Informationen werden direkt nutzbar statt über Einzelabfragen, Ausdrucke oder manuelle Auswertungen verteilt

Interne SoftwareBlazor · IBM i / ODBC

Etikettendruck als zentrale Intranet-Anwendung

Ein bestehender Druckprozess sollte weg von einer lokalen Einzellösung und als einfache, zentral verfügbare Anwendung im Browser nutzbar werden.

Meine Rolle: Bestehenden Ablauf verstehen, Datenzugriff anbinden, Bedienlogik vereinfachen und Anwendung veröffentlichen
Lösung: Kalender-/Datenauswahl mit automatischem Laden verfügbarer Daten aus IBM i, anschließend zentraler Druckworkflow über eine eigene Intranet-Seite
Nutzen: Weniger lokale Abhängigkeiten, einfacher Zugriff und eine Basis für weitere produktionsnahe Anwendungen

IT-BetriebBlazor · WMI/CIM · APIs · Monitoring

IT-Admin-Dashboard: eine Oberfläche für den Unternehmensbetrieb

Serverstatus, Clients, Netzwerk, Fehlerdateien, Mailprozesse und wiederkehrende Admin-Aufgaben waren auf verschiedene Werkzeuge und manuelle Prüfungen verteilt.

Meine Rolle: Architektur, Entwicklung, Datenquellen, Monitoringlogik und administrative Funktionen zusammenführen
Lösung: Zentrale Weboberfläche für Server/Clients, Netzwerk-Topologie, Mail- und Fehler-Monitoring, Benutzerprozesse und später weitere Admin-Skripte
Nutzen: Schneller Überblick, weniger Toolwechsel und eine ausbaufähige Plattform für tägliche IT-Arbeit

Konzept · DatenintegrationIBM i · Journaling · .NET · SQL Server

Konzept: Reporting-Datenbank zur Entlastung des ERP

Dashboards und Analysen sollten nicht ständig die produktive IBM-i-Datenbank belasten. Gleichzeitig müssen Änderungen zuverlässig und möglichst aktuell verfügbar sein.

Meine Rolle: Synchronisationskonzept, Datenfluss, Wiederanlauf- und Monitoringlogik planen
Lösung: Initiale Vollübernahme und danach inkrementelle Synchronisation über Journaländerungen mit transaktionalem Checkpoint
Nutzen: SQL als performante Reportingquelle, geringere Last auf dem Kernsystem und sauber messbarer Synchronisationsstatus

ProduktionTablet · Workflow · SQL

Digitale Produktionslisten statt Papierstapel

Produktionslisten wurden aus dem Kernsystem erzeugt, aber anschließend papierbasiert abgearbeitet. Status und Historie waren dadurch nur eingeschränkt digital nutzbar.

Meine Rolle: Datenübernahme und Benutzeroberfläche für den realen Produktionsablauf konzipieren
Lösung: Tabletoptimierte Liste, täglicher oder manueller Datenimport und digitales Abarbeiten ohne Datensätze zu löschen
Nutzen: Papier reduzieren, Bearbeitungsstatus sichtbar machen und weitere Listen schrittweise digitalisieren

AutomatisierungDateien · Mail · Fehlerhandling

Geschäftskritische Datei- und Mailprozesse robust automatisiert

Hohe Mailmengen, Dateiübergaben und Anhänge mussten zuverlässig verarbeitet werden. Stille Fehler oder gesperrte Dateien durften nicht unbemerkt bleiben.

Meine Rolle: Bestehenden Prozess stabilisieren, Fehlerfälle definieren und Monitoring integrieren
Lösung: Lock-/Warteprüfungen, Duplikatschutz, Fehlerpfad, Statusüberwachung und gezielte Alarmierung
Nutzen: Weniger manuelle Kontrolle und sichtbare Fehler statt unbemerkter Prozessabbrüche

Aus Anwendersicht gebaut

Eine gute Anwendung muss im Arbeitsalltag funktionieren – nicht nur im Entwicklerbüro.

Aus eigener Produktionserfahrung weiß ich, wie wichtig kurze Wege und sofort verständliche Informationen sind. Wer unter Zeitdruck arbeitet, braucht keine überladene Oberfläche und keine fünf Zwischenschritte.

Darum entstehen meine Anwendungen aus dem tatsächlichen Ablauf heraus: Was sieht der Mitarbeiter? Was muss er entscheiden? Welche Information fehlt? Welche Aktion muss schnell erreichbar sein?

Genau das sieht man an Produktionsdashboards, digitalen Listen oder Druckanwendungen: Die technische Lösung ordnet sich dem Benutzer und dem Prozess unter.

Der gemeinsame Nenner

Ich entscheide nicht zuerst über Technik. Ich entscheide zuerst über das Problem.

Mal ist die richtige Antwort eine Eigenentwicklung. Mal ein Standardprodukt. Mal ein Hersteller-Ticket. Mal eine organisatorische Entscheidung.

Der Mehrwert liegt darin, dass jemand die Situation ganzheitlich beurteilt und die passende Form der Umsetzung auswählt – statt jedes Problem automatisch in das eigene Produktportfolio zu pressen.

Warum dieses Modell anders ist →

Erkennen Sie Ihr Unternehmen in einem dieser Beispiele wieder?

Dann beschreiben Sie mir die Situation. Sie müssen noch nicht wissen, welche technische Lösung Sie brauchen.

Situation schildern →