„Bei uns macht IT eigentlich niemand richtig.“
Ich übernehme die kundenseitige IT-Funktion: Prioritäten, Dienstleister, Risiken, Dokumentation und operative Themen bekommen einen Eigentümer.
Externe IT-Leitung → Lösungen
Nicht „Was können Sie anbieten?“
Sondern: Was muss bei Ihnen besser funktionieren?
IT-Löwe beginnt nicht mit einem Produktkatalog. Wir beginnen mit Ihrem Problem, der betrieblichen Auswirkung und dem gewünschten Ergebnis. Die technische Lösung folgt danach.
„Wir haben nur ein oder zwei ITler.“
Ich werde die vorbereitete zweite Ebene, die Systeme, Prozesse und Dienstleister kennt und bei Urlaub, Krankheit oder Überlastung übernehmen kann.
Externes IT-Backup →„Jeder betreut seinen Teil. Aber keiner das Ganze.“
Ich koordiniere Systemhaus, ERP, Microsoft, Provider, Telefonie, DMS und Spezialsoftware aus Sicht Ihres Unternehmens.
Warum IT-Löwe →„Der Prozess funktioniert – aber viel zu umständlich.“
Ich analysiere den realen Arbeitsablauf und vereinfache ihn mit vorhandenen Mitteln, Automatisierung oder einer gezielten Eigenlösung.
Automatisierung & Software →„Die Daten sind da. Aber niemand sieht, was wichtig ist.“
Dashboards und operative Oberflächen bringen ERP-/Produktionsdaten in eine Form, die Mitarbeiter und Führung tatsächlich nutzen können.
Praxisbeispiele →„Wir hoffen, dass Backup, Rechte und Updates schon passen.“
Security, Backup, Berechtigungen, Lifecycle und Dokumentation werden nicht als Einzelprodukte verkauft, sondern als laufende Managementaufgabe behandelt.
Pakete ansehen → Lösungskompetenz
Manchmal ist die Lösung ein Hersteller-Ticket.
Manchmal schreibe ich sie selbst.
Ich muss nicht jedes Problem selbst lösen, um Verantwortung dafür zu übernehmen. Wenn Ihr ERP-Hersteller der richtige Spezialist ist, koordiniere ich ihn. Wenn ein Systemhaus gebraucht wird, bekommt es eine klare technische Aufgabe.
Wenn dagegen genau die Lücke zwischen zwei Systemen oder ein spezieller interner Ablauf das Problem ist, kann ich mit C#/.NET, Blazor, Python, SQL und APIs selbst eine schlanke Lösung bauen.
Entscheidend ist nicht, wer die Lösung liefert. Entscheidend ist, dass sie für Ihr Unternehmen die richtige ist.
Mein Entscheidungsfilter
Vier Fragen vor jeder technischen Maßnahme.
Was kostet das Problem?
Zeit, Fehler, Stillstand, Risiko oder unnötige manuelle Arbeit.
Wer arbeitet damit?
Produktion braucht andere Oberflächen und Abläufe als Buchhaltung oder Geschäftsführung.
Gibt es bereits eine gute Lösung?
Standard nutzen, wenn Standard sinnvoll ist. Keine Eigenentwicklung aus Prinzip.
Was muss danach besser sein?
Eine Maßnahme ist erst fertig, wenn der betriebliche Nutzen sichtbar ist.
Sie müssen die technische Lösung nicht kennen.
Beschreiben Sie, was nicht funktioniert, zu lange dauert oder von zu wenigen Menschen abhängt. Genau dort beginnt meine Arbeit.